Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,76, Akademie JAK, Sprache: Deutsch, Abstract: Bezüglich der langfristigen Integration von Kooperationen mit Start-ups mit Zweck der Bereitstellung von Ressourcen innerhalb des Projektes der Armedangels Alliance, ergeben sich folgende Fragestellungen: Was enthält das Kooperationsverständnis dieser Arbeit und inwiefern gibt es durch den spezifischen Fall der Armedangels Alliance Bezüge zu weiteren Themen? Wie kann Armedangels die Krisensituation nutzen, um den Kunden einen Mehrwert zu bieten? Wie gestaltet sich solch eine bilaterale Beziehung zwischen einem etablierten KMU in der Modebranche und verschiedenen jungen und unbekannten Start-ups? Wie ist die Funktionsweise des Anwendungssystems, das diese Kooperation in die Homepage von Armedangels integriert? Was sind Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in derartigen Kooperationen aus Perspektive des Unternehmens Armedangels und dem Kooperationspartner?
Unbekannte Start-ups sind neu am Markt, haben wenig Budget für Marketingaktivitäten und dementsprechend noch keine starke Marke, kein Markenvertrauen und keinen festen Kundenstamm. Durch den Lockdown konnten viele Unternehmen ihre Tätigkeit durch Schließungen oder Problemen in den Lieferketten nicht weiterführen. Unternehmen, die Ihre Tätigkeit weiterführen konnten, mussten Möglichkeiten finden, die Krisensituation für sich vorteilhaft auszunutzen. Das Unternehmen Armedangels hat den Konsumenten einen Kaufanreiz sowie eine Unterstützungsmöglichkeit bieten können. Das Projekt mit dem Namen Armedangels Alliance konnte in die CSR Aktivitäten, die Unternehmensphilosophie und die Marketingaktivitäten des Unternehmens integriert werden. Unter dieser Initiative konnten Kunden an andere Läden ihrer Wahl 20 % des Bestellungsumsatzes spenden, indem sie die Daten des Geschäfts auf einer Microsite einreichten und ein sogenannter Support Code generiert wurde, der beim Kauf angewendet werden konnte.
